Voulez-vous être un Leader dans votre Domaine, pour votre famille, vos amis, votre Société…Nous sommes là pour vous aider « Un véritable leader a suffisamment d’assurance pour adopter une position solitaire qui « sort du lot », de courage pour prendre les décisions difficiles, et de compassion pour entendre les Besoins des autres. Son objectif n’est pas de devenir un leader, mais il le devient par la qualité de ses actes et à l’intégrité de ses intentions. » Quels sont les différents types de leadership ? Il existe un grand nombre d’approches différentes, dont voici quelques exemples :
1. « Le leader autocrate » prend des décisions unilatérales, sans l’accord ou la participation des personnes qu’il dirige ; il informe son équipe de ce qu’il veut et de la façon dont cela doit être fait. C’est un leader convaincant mais qui a tendance à obtenir ce qu’il veut par l’intimidation et la force.
2. « Le leader inégal» connaît des moments sporadiques d’inspiration et d’action mais il a souvent du mal à maintenir sa motivation jusqu’au bout. Il est inégal.
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3. « Le leader à la recherche d’unanimité » cherche à donner à chaque personne le même impact sur la direction d’un projet ; c’est une approche beaucoup plus égalitaire, mais qui peut quelquefois rallonger la durée d’un projet, ce qui peut faire retarder les résultats. En fait, rien ne peut se faire car le leader passe tout son temps à essayer d’obtenir l’unanimité auprès de ses collaborateurs. Les femmes tombent souvent dans ce piège en essayant d’être trop équitables, ce qui ne contribue pas toujours à faire avancer le projet.
4. « Le leader prêt à se sacrifier » est un « loup solitaire » qui pense que si personne ne veut l’aider, il fera son possible, mais tout seul. Ce genre d’attitude constitue un obstacle pour ceux qui veulent l’aider et se rapproche de l’attitude du leader qui « veut tout régenter » (décrite plus bas).
5. « Le leader de fait » est une personne qui participe à un projet depuis son origine, qui n’est pas techniquement le leader officiel du groupe mais qui se retrouve automatiquement à la tête du projet car elle fournit le travail le plus acharné ; les responsables comptent indirectement sur elle pour finir les tâches laissées de côté. Même sans autorité directe, ce genre de personne possède un talent naturel pour cimenter une équipe et obtenir d’excellents résultats lorsqu’elle est placée à sa tête.
6. « Le leader qui veut tout régenter » est un stéréotype bien trop courant chez les femmes assumant un rôle de leader. Ce type de leader commet l’erreur de penser que le « leadership » consiste à être responsable d’une liste de tâches à accomplir; une telle personne à beaucoup de mal à accepter (au point d’en éprouver du ressentiment) que quelqu’un d’autre propose de prendre en charge certaines de ces responsabilités.
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7. « Le leader populaire mais complètement débordé » se conduit en leader à un moment donné, mais se laisse facilement submerger par plusieurs groupes qui veulent qu’il assiste au conseil d’administration, à un comité, à une réunion d’équipe… Ce leader a de bonnes intentions et est très utile (quand il disponible). On ne peut pas compter sur lui pour faire quelque chose à part des réunions et il lui arrive souvent de rater des réunions en raison de ses trop nombreuses responsabilités.
8. « Le leader qui attend le bon moment pour prendre une décision » est un style observé le plus fréquemment chez les femmes d’un certain âge (de plus de 55 ans). Un tel leader passe sa vie en réunions, et n’hésite pas à former des comités, à commander des études supplémentaires, à éviter de prendre une décision si la réunion ne compte pas suffisamment de participants…
9. « Le leader qui veut trop en faire » est constamment engagé dans des idéaux nobles et des objectifs merveilleux. Ils sont malheureusement généralement trop ambitieux dans la pratique. C’est un style fréquent chez les jeunes leaders : ils partent dans la bonne direction mais il leur manque souvent les relations, l’expérience ou les ressources qui leur permettraient d’obtenir le meilleur résultat. Les réunions se composent de débats passionnants mais sans conséquences et les participants finissent pas se disperser.
Les vrais leaders sont ceux qui parviennent à motiver les gens à faire leur travail dans un objectif commun. Un tel leader voit un problème et prend les mesures appropriées. Il/ elle n’hésite pas à demander l’avis des autres mais peut également prendre des décisions nécessaires le moment venu ou lorsque les circonstances l’exigent. Ce genre de leader n’est pas ralenti pour des raisons d’amour-propre, ni obsédé par l’idée qu’on reconnaisse ses mérites; Il n’hésite pas en revanche à aider les autres à comprendre comment collaborer vers un objectif commun, propose des outils, des idées, l’inspiration et la persistance nécessaires pour parvenir au but.
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